Claudio Pescarollo, directeur du Groupe d'Animation de la Basse Sambre (GABS)

Le Groupe d’Animation de la Basse Sambre existe depuis près de quarante ans. Depuis l’arrivée, en 2001, d’un nouveau directeur, Claudio Pescarollo, les activités de ce service, à l’origine mouvement d’éducation permanente, n’ont cessé de s’étendre. C’est à cette époque que Crédal est devenu le partenaire financier du GABS et son conseiller pour le lancement de nouvelles initiatives.

Crédal : Dans quel contexte le GABS a-t-il fait appel à Crédal ?

Claudio Pescarollo : Lorsque je suis arrivé en 2001, le GABS ne représentait que six travailleurs et n’était soutenu financièrement que par le biais de subsides en tant que mouvement d’éducation permanente. Avec le nouveau conseil d’administration, nous avons décidé de diversifier les activités du Groupe, en gardant en toile de fond, la philosophie de remettre des gens debout en luttant contre les inégalités sociales, mais également en s’inscrivant dans le développement d’une région par le biais de la création d’emplois. Nous avons appuyé l’axe du développement de la citoyenneté au travers d’ateliers, créé une plateforme logement, étendu les activités de formation au sein de l’OISP, mais aussi mis sur pied un service d’éducateurs de rue, ainsi qu’une halte garderie itinérante. Lorsque nous nous sommes adressés à Crédal, la première fois, c’était pour obtenir un crédit de pont avant l’arrivée de nouveaux subsides. Crédal nous a accordé sa confiance, tout en nous passant sur le grill avec des questions pointues et des exigences à l’égard de notre plan de trésorerie. Cet examen de passage nous a d’ailleurs aidés dans la professionnalisation de la dimension financière. Par ailleurs Crédal nous assiste dans l’évaluation de la faisabilité de nos projets

Crédal : Vous êtes passés de six travailleurs à une trentaine aujourd’hui. Comment gérer une telle croissance ?

C. Pescarollo : Nous nous sommes beaucoup démenés, avons imaginé de nouvelles activités et obtenu de nouvelles sources de financement pour les développer. Dès le départ, j’ai été attentif aux aspects comptables en engageant quelqu’un spécialement dédié à cette tâche. Par la suite, nous nous sommes adjoints les services d’un responsable financier, ainsi que d’un réviseur d’entreprise qui nous aident à faire des prévisions et à professionnaliser les nouvelles activités. Dans ce contexte, au fur et à mesure, nous sommes passés avec Crédal de l’examen d’entrée à une collaboration intense et à une vraie connivence. Nous avons trouvé là un partenaire qui pratique une approche financière rigoureuse, mais qui possède une vision sociale et une compréhension très pointue du secteur qui nous aide à y voir plus clair dans notre développement. C’est précieux.

Crédal : Récemment vous avez fait appel aux services de Crédal Conseil. C’était dans quel contexte ?

C. Pescarollo : Nous venons de lancer Brillo, une entreprise d’économie sociale dans le cadre du décret sur les entreprises d’insertion et IDESS (Initiatives de Développement de l’Emploi dans le secteur des Services de proximité à finalité Sociale). Il s’agit d’une structure qui offre des services de bricolage et de jardinage à des personnes défavorisées qui ont besoin d’un coup de main et qui permet à des demandeurs d’emploi de trouver un travail. Les autres services développés par Brillo sont : l’entretien de bureaux de petites asbl, l’entretien de tombes dans les cimetières et le nettoyage de vitres. Nous avons fait appel à Crédal Conseil et aux lumières de Fabrice Adam pour l’analyse et la relecture du plan financier. Il nous a aidés à aller au bout de nos raisonnements, notamment quant au nombre de travailleurs nécessaires, à la question du préfinancement de l’entreprise ou encore l’étalement des achats d’équipement, ce qui nous a permis de baliser les étapes de création de cette structure et de garantir une solidité au projet.